Mercedes gönnte dem Verbesserungsprozess aber keine Atempause. (Quelle: DIE WELT 2001)
Außerdem würde durch TPM die Qualifikation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter gesteigert, da sie aktiv in den Verbesserungsprozess integriert seien. (Quelle: DIE WELT 2000)
Zum Beispiel Ende der 80er Jahre, als die Firma mit neuen Ideen wie kanban (just-in-time- Zulieferung), keiretsu (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und andon (Qualitätskontrolle direkt am Band) dem verkrusteten System ein Schnippchen schlug. (Quelle: Süddeutsche Zeitung 2001)